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Insights — Universidad Corporativa
Tema
Lang
Pensamiento aplicado Applied thinking

Ideas que se pueden
usar en una decisión
esta semana.

Ideas you can use
in a decision
this week.

No producimos contenido para el algoritmo. Cada newsletter, guía o whitepaper existe porque resuelve un problema específico que hemos visto en organizaciones reales. Si no cambia cómo piensas algo, no lo publicamos.

We don't produce content for the algorithm. Every newsletter, guide, or whitepaper exists because it solves a specific problem we've seen in real organizations. If it doesn't change how you think about something, we don't publish it.

2x
Newsletter mensual — 1 framework aplicable por edición
Monthly newsletter — 1 applicable framework per edition
6
Recursos descargables disponibles: guías, whitepapers y playbooks
Downloadable resources available: guides, whitepapers and playbooks
IA +
Estrategia organizacional — el territorio completo de decisión ejecutiva
Organizational strategy — the complete territory of executive decision-making
0
Artículos de opinión sin evidencia. Todo claim respaldado por caso o lógica
Opinion pieces without evidence. Every claim backed by a case or logic
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Tema Topic
Inteligencia Artificial Artificial Intelligence Febrero 2026 #08

Por qué el 90% de los pilotos de IA nunca llegan a producción

Why 90% of AI pilots never reach production

No es el algoritmo. No es el talento. Es que las organizaciones eligen casos de uso por disponibilidad de demo, no por impacto estratégico. El patrón que se repite en empresas que invierten millones y obtienen cero en producción.

It's not the algorithm. It's not the talent. It's that organizations choose use cases based on demo availability, not strategic impact. The pattern that repeats in companies that invest millions and get zero in production.

6 min de lectura 6 min read
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Inteligencia Artificial Artificial Intelligence Enero 2026 #07

Chief AI Officer: el título sin el poder de decidir

Chief AI Officer: the title without the power to decide

Contratar un CAIO sin diseñar el governance que le permite actuar es un error costoso. Cómo diagnosticar si tu estructura organizacional está bloqueando la implementación de IA antes de que el talento decida irse.

Hiring a CAIO without designing the governance that allows them to act is an expensive mistake. How to diagnose whether your organizational structure is blocking AI implementation before your talent decides to leave.

5 min de lectura 5 min read
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Estrategia Strategy Diciembre 2025 #06

La diferencia entre estrategia y teatro corporativo

The difference between strategy and corporate theater

Tres preguntas que cualquier CEO debería poder responder en menos de 5 minutos. Si el equipo directivo no puede articularlo coherentemente, no tienen estrategia — tienen un deck de PowerPoint.

Three questions any CEO should be able to answer in under 5 minutes. If the executive team can't articulate it coherently, they don't have a strategy — they have a PowerPoint deck.

7 min de lectura 7 min read
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Organización Organization Noviembre 2025 #05

Por qué la estrategia correcta falla con la estructura equivocada

Why the right strategy fails with the wrong structure

La estructura organizacional no es operativa — es estratégica. Si tu arquitectura no está diseñada para ejecutar la estrategia que tienes, ningún plan de implementación la va a salvar. El modelo STAR aplicado a casos reales.

Organizational structure isn't operational — it's strategic. If your architecture isn't designed to execute the strategy you have, no implementation plan will save it. The STAR model applied to real cases.

8 min de lectura 8 min read
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Inteligencia Artificial Artificial Intelligence Octubre 2025 #04

Datos corruptos, modelos inútiles: el problema que nadie audita

Corrupted data, useless models: the problem nobody audits

Antes de entrenar un modelo de IA, hay una pregunta que pocas organizaciones se hacen: ¿son los datos confiables? Lo que encontramos cuando auditamos datasets en organizaciones que llevan años recopilando información operativa.

Before training an AI model, there's a question few organizations ask: are the data trustworthy? What we find when we audit datasets in organizations that have been collecting operational data for years.

6 min de lectura 6 min read
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Liderazgo Leadership Septiembre 2025 #03

Cómo un CEO distingue urgencia real de urgencia percibida

How a CEO distinguishes real urgency from perceived urgency

El problema con reaccionar a todo: que terminas sin capacidad para actuar en lo que realmente importa. Un framework de 3 preguntas que hemos visto separar a ejecutivos que deciden bien de los que solo reaccionan rápido.

The problem with reacting to everything: you end up with no capacity to act on what truly matters. A 3-question framework we've seen separate executives who decide well from those who just react fast.

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Estrategia Strategy Agosto 2025 #02

Renuncias estratégicas: lo que una empresa decide NO hacer

Strategic trade-offs: what a company decides NOT to do

La parte más difícil de la estrategia no es decidir qué hacer. Es tener la disciplina de soltar lo que no encaja. Por qué las empresas que crecen de forma sostenible tienen una lista de renuncias más larga que su lista de prioridades.

The hardest part of strategy isn't deciding what to do. It's having the discipline to let go of what doesn't fit. Why companies that grow sustainably have a longer list of trade-offs than their list of priorities.

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Organización Organization Julio 2025 #01

La brecha estrategia-ejecución: por qué el plan no se implementa

The strategy-execution gap: why the plan never gets implemented

No es falta de voluntad. No es falta de talento. La brecha entre estrategia y ejecución casi siempre tiene la misma causa raíz: la organización no fue rediseñada para ejecutar la estrategia nueva. Sigue operando con la arquitectura de la estrategia anterior.

It's not lack of will. It's not lack of talent. The gap between strategy and execution almost always has the same root cause: the organization wasn't redesigned to execute the new strategy. It keeps operating with the architecture of the previous strategy.

9 min de lectura 9 min read
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Recursos descargables Downloadable resources

Guías & Whitepapers

Guides & Whitepapers

Guía Ejecutiva Executive Guide 28 páginas 28 pages ES / EN

AI Readiness: Las 5 preguntas que un CEO debe responder antes de invertir en IA

AI Readiness: The 5 questions a CEO must answer before investing in AI

Un diagnóstico estructurado para evaluar si tu organización está lista para implementar IA — o si primero necesita resolver problemas de estrategia, datos, governance o talento. Basado en 50+ diagnósticos ejecutados en LATAM y España.

A structured diagnostic to assess whether your organization is ready to implement AI — or whether it first needs to resolve strategy, data, governance, or talent problems. Based on 50+ diagnostics executed in LATAM and Spain.

Qué cubre What it covers
  • Framework de diagnóstico en 3 capas: individual, grupal, organizacional
  • 3-layer diagnostic framework: individual, group, organizational
  • Los 4 arquetipos de falla más frecuentes en implementación de IA
  • The 4 most frequent failure archetypes in AI implementation
  • Checklist de 20 preguntas para evaluar madurez IA por área
  • 20-question checklist to evaluate AI maturity by area
Para CEO, CTO, CAIO, CDO For CEO, CTO, CAIO, CDO Descargar guía → Download guide →
Whitepaper Whitepaper 42 páginas 42 pages ES

Estrategia que se implementa: por qué el 70% de los planes estratégicos no sobreviven el primer año

Strategy that gets implemented: why 70% of strategic plans don't survive the first year

Un análisis profundo de las causas estructurales por las que la brecha entre diseño estratégico y ejecución persiste — y el modelo de intervención en 4 capas que hemos desarrollado para cerrarla.

An in-depth analysis of the structural causes behind the persistent gap between strategic design and execution — and the 4-layer intervention model we've developed to close it.

Qué cubre What it covers
  • Las 5 razones por las que la implementación falla aunque la estrategia es correcta
  • The 5 reasons implementation fails even when the strategy is correct
  • El framework SAEI: Estrategia, Arquitectura, Ejecución e Implementación
  • The SAEI framework: Strategy, Architecture, Execution and Implementation
  • 3 casos documentados con métricas de antes y después
  • 3 documented cases with before-and-after metrics
Para CEO, COO, Directores de Estrategia For CEO, COO, Strategy Directors Descargar whitepaper → Download whitepaper →
Playbook Playbook 34 páginas 34 pages ES / EN

AI Governance Playbook: cómo construir el framework de decisión que tu organización necesita

AI Governance Playbook: how to build the decision framework your organization needs

Una guía práctica para diseñar el sistema de governance de IA — quién decide qué, con qué criterio, bajo qué umbrales de riesgo — antes de que la falta de estructura paralice la implementación o genere riesgo legal.

A practical guide to designing the AI governance system — who decides what, with what criteria, under what risk thresholds — before lack of structure paralyzes implementation or generates legal risk.

Qué cubre What it covers
  • Matriz de autoridad por tipo de decisión de IA (experimental, piloto, producción, regulado)
  • Authority matrix by AI decision type (experimental, pilot, production, regulated)
  • Criterios de clasificación de riesgo de modelos con ejemplos por industria
  • Model risk classification criteria with industry examples
  • Protocolo human-in-the-loop: cuándo la IA decide y cuándo el humano prevalece
  • Human-in-the-loop protocol: when AI decides and when human judgment prevails
Para CAIO, CTO, Legal, Riesgos For CAIO, CTO, Legal, Risk Descargar playbook → Download playbook →
Guía Práctica Practical Guide 22 páginas 22 pages ES

Priorización de casos de uso IA: cómo elegir los proyectos que sí llegan a producción

AI use case prioritization: how to choose the projects that actually reach production

La razón más común por la que las organizaciones lanzan 10 pilotos y terminan con 0 en producción: eligieron los casos de uso sin criterio. Esta guía establece el proceso de priorización en 3 dimensiones: impacto, viabilidad y calidad de datos.

The most common reason organizations launch 10 pilots and end up with 0 in production: they chose use cases without criteria. This guide establishes the prioritization process in 3 dimensions: impact, feasibility, and data quality.

Qué cubre What it covers
  • Scoring matrix para evaluar y rankear casos de uso por industria
  • Scoring matrix to evaluate and rank use cases by industry
  • Las 7 señales de que un caso de uso no está listo para pilotear
  • The 7 signs a use case isn't ready to pilot
  • Template de "kill criteria" para decidir cuándo detener un piloto
  • Kill criteria template for deciding when to stop a pilot
Para equipos de IA, CTO, Product For AI teams, CTO, Product Descargar guía → Download guide →
Whitepaper Whitepaper 38 páginas 38 pages ES / EN

Arquitectura organizacional para la era de la IA: rediseñar la estructura antes de implementar tecnología

Organizational architecture for the AI era: redesigning structure before implementing technology

La implementación de IA requiere repensar cómo se organiza el trabajo, no solo qué tecnología se usa. Un análisis de los 5 patrones de rediseño organizacional que hemos visto en empresas que escalan IA exitosamente.

AI implementation requires rethinking how work is organized, not just what technology is used. An analysis of the 5 organizational redesign patterns we've seen in companies that successfully scale AI.

Qué cubre What it covers
  • Modelos de integración AI-negocio: hub centralizado vs. squads distribuidos vs. híbrido
  • AI-business integration models: centralized hub vs. distributed squads vs. hybrid
  • Cómo rediseñar incentivos cuando la IA cambia los procesos de trabajo
  • How to redesign incentives when AI changes work processes
  • El modelo STAR aplicado a organizaciones que incorporan IA
  • The STAR model applied to organizations incorporating AI
Para CEO, COO, CHRO, CAIO For CEO, COO, CHRO, CAIO Descargar whitepaper → Download whitepaper →
Guía Ejecutiva Executive Guide 18 páginas 18 pages ES

Diagnóstico estratégico: cómo un CEO identifica el problema real antes de contratar consultor

Strategic diagnosis: how a CEO identifies the real problem before hiring a consultant

Una herramienta de auto-diagnóstico para líderes que quieren llegar a la primera conversación con un consultor habiendo ya identificado si el problema es de estrategia, arquitectura, capacidades o implementación — y no al revés.

A self-diagnostic tool for leaders who want to arrive at the first conversation with a consultant having already identified whether the problem is one of strategy, architecture, capabilities, or implementation — not the other way around.

Qué cubre What it covers
  • Las 4 capas del modelo SAEI con preguntas de diagnóstico por capa
  • The 4 layers of the SAEI model with diagnostic questions per layer
  • Señales de que el problema está en estrategia vs. ejecución vs. arquitectura
  • Signals that the problem is in strategy vs. execution vs. architecture
  • Cómo preparar una sesión de diagnóstico con un asesor externo
  • How to prepare a diagnostic session with an external advisor
Para CEO, Fundadores, Directores Generales For CEO, Founders, Managing Directors Descargar guía → Download guide →
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Cada edición: un problema real,
un framework aplicable, cero relleno.

Every edition: a real problem,
an applicable framework, zero filler.

El newsletter de Universidad Corporativa se publica en LinkedIn. No pedimos email. No hay formulario. Si el contenido te genera valor, seguir la página es suficiente.

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Publicación mensual — 2 ediciones / mes

Monthly publication — 2 editions / month

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Por qué publicamos esto Why we publish this

Contenido que educa
antes de vender.

Content that educates
before selling.

01
Si el contenido cambia cómo decides, ya fue útil
If the content changes how you decide, it was already useful
No publicamos para generar awareness genérico. Publicamos porque hemos visto que organizaciones que leen con criterio toman mejores decisiones antes de contratar a nadie. Si llegan a nosotros con el problema mejor diagnosticado, el trabajo conjunto es más eficiente y los resultados, más rápidos.
We don't publish to generate generic awareness. We publish because we've seen that organizations that read with discernment make better decisions before hiring anyone. If they come to us with the problem better diagnosed, the joint work is more efficient and results come faster.
02
Mostramos el framework, no escondemos la metodología
We show the framework, we don't hide the methodology
Publicamos los mismos frameworks que usamos en proyectos. Si puedes aplicarlos por tu cuenta, perfecto — ese era el objetivo. Si el problema es suficientemente complejo para necesitar acompañamiento, ya saben cómo pensamos y si eso resuena con lo que necesitan.
We publish the same frameworks we use in projects. If you can apply them on your own, great — that was the objective. If the problem is complex enough to need support, they already know how we think and whether that resonates with what they need.
¿Reconoces el problema? Do you recognize the problem?

Si algo de lo que leíste
describe lo que estás viviendo,
vale la pena conversar.

If something you read
describes what you're experiencing,
it's worth a conversation.

La sesión inicial de diagnóstico es sin costo. 90 minutos para evaluar si hay un problema real que podemos resolver juntos.

The initial diagnostic session is complimentary. 90 minutes to assess whether there's a real problem we can solve together.