NO SOMOS
UN CURSO.
SOMOS UN
CRITERIO.
NOT A
COURSE.
A BODY OF
JUDGMENT.
Universidad Corporativa existe porque la mayoría de las organizaciones no necesitan más tecnología. Necesitan la capacidad de decidir qué tecnología adoptar, cuándo, y cómo convertir esa adopción en ventaja competitiva durable.
Universidad Corporativa exists because most organizations don't need more technology. They need the capacity to decide which technology to adopt, when, and how to convert that adoption into durable competitive advantage.
Una observación que
no podíamos ignorar.
An observation we
couldn't ignore.
Universidad Corporativa no nació de un plan de negocio. Nació de ver repetidamente el mismo patrón de fracaso en organizaciones con los recursos, el talento y la voluntad para tener éxito.
Universidad Corporativa wasn't born from a business plan. It was born from repeatedly seeing the same failure pattern in organizations with the resources, talent, and willingness to succeed.
Trabajando en estrategia corporativa con organizaciones de mediana y gran escala en América Latina, se identifica un patrón consistente: las empresas que fracasaban en transformación digital no tenían déficit de tecnología — tenían déficit de criterio para dirigirla. Los proyectos fallaban en la intersección entre tecnología y decisión humana, no dentro de la tecnología misma.
Working in corporate strategy with mid-to-large organizations across Latin America, a consistent pattern emerges: companies that failed in digital transformation didn't have a technology deficit — they had a judgment deficit for directing it. Projects failed at the intersection of technology and human decision-making, not within the technology itself.
Después de documentar más de 30 diagnósticos organizacionales, emerge el SAEI Framework (Sistema de Arquitectura Estratégica Integral): un modelo de evaluación en tres capas — individual, grupal, organizacional — que permite identificar con precisión dónde está la fricción real que impide que la IA genere valor. No es un modelo de madurez digital genérico. Es un sistema de diagnóstico clínico aplicado a organizaciones.
After documenting over 30 organizational assessments, the SAEI Framework emerges: a three-layer evaluation model — individual, group, organizational — that precisely identifies where the real friction lies that prevents AI from generating value. Not a generic digital maturity model. A clinical diagnostic system applied to organizations.
Con el SAEI Framework validado en campo, se desarrollan los primeros programas de certificación ejecutiva: CAIO y CAIERO. No como cursos de contenido, sino como programas de desarrollo de capacidad ejecutiva con entregables reales y evaluación por jurado externo. La alianza con SVCH y el reconocimiento bajo estándares CONOCER consolidan el marco institucional.
With the SAEI Framework validated in the field, the first executive certification programs are developed: CAIO and CAIERO. Not as content courses, but as executive capability development programs with real deliverables and external panel evaluation. The alliance with SVCH and CONOCER recognition consolidate the institutional framework.
¿Tu organización tiene la madurez estructural para que la inversión en IA genere resultados reales? Esta pregunta — deceptivamente simple — es la que más organizaciones evitan hacerse antes de comprometer presupuesto. Nuestra función es responderla con precisión y sin anestesia.
Does your organization have the structural maturity for AI investment to generate real results? This question — deceptively simple — is the one most organizations avoid asking before committing budget. Our role is to answer it with precision and without anesthesia.
Cómo pensamos.
Cómo operamos.
How we think.
How we operate.
Ninguna recomendación de tecnología, talento o proceso se hace sin un diagnóstico previo de madurez organizacional. La prescripción sin diagnóstico es lo que genera los $500K en APIs sin resultados.
No recommendation on technology, talent, or process is made without a prior organizational maturity assessment. Prescription without diagnosis is what generates $500K in APIs with zero results.
El objetivo no es que los participantes sepan más sobre IA. Es que puedan hacer cosas que antes no podían: diagnosticar, priorizar, decidir, gobernar. El conocimiento sin ejercicio es trivia ejecutiva.
The goal isn't for participants to know more about AI. It's for them to do things they couldn't before: diagnose, prioritize, decide, govern. Knowledge without exercise is executive trivia.
Los frameworks genéricos de IA son útiles en el aula. Inútiles en el boardroom. Cada diagnóstico, cada programa, cada recomendación se calibra al contexto específico de la organización — sector, madurez, riesgo, capacidad.
Generic AI frameworks are useful in the classroom. Useless in the boardroom. Every assessment, every program, every recommendation is calibrated to the organization's specific context — sector, maturity, risk, capacity.
Los diagnósticos se basan en datos observados, no en intuiciones. Las recomendaciones se justifican con patrones documentados en 50+ organizaciones, no con frameworks de consulting reciclados de otra industria.
Assessments are based on observed data, not intuitions. Recommendations are justified with patterns documented across 50+ organizations, not with consulting frameworks recycled from another industry.
Cada engagement define métricas de éxito al inicio. Si no podemos articular qué va a mejorar, en cuánto y en cuánto tiempo, no iniciamos el trabajo. La consultoría sin compromisos medibles es entretenimiento ejecutivo.
Every engagement defines success metrics upfront. If we can't articulate what will improve, by how much, and in what timeframe, we don't start the work. Consulting without measurable commitments is executive entertainment.
No trabajamos con todos. Evaluamos fit antes de confirmar cualquier engagement. Una organización sin madurez mínima para aprovechar el trabajo no es un cliente adecuado — es un caso de estudio de fracaso esperado.
We don't work with everyone. We assess fit before confirming any engagement. An organization without minimum maturity to leverage the work is not an appropriate client — it's a case study of expected failure.
Quien diseña el
programa, también lo facilita.
The person who designs
the program also delivers it.
"El 70% de las 'estrategias de IA' que he revisado en los últimos tres años terminan en cajón. No por mala tecnología. Por diagnóstico ausente. Las organizaciones invierten en la respuesta antes de entender la pregunta."
"70% of the 'AI strategies' I've reviewed in the last three years end up in a drawer. Not because of bad technology. Because of absent diagnosis. Organizations invest in the answer before understanding the question."
Carlos Ehrenzweig es especialista en estrategia de IA corporativa, diseño instruccional avanzado e implementación de sistemas de gobernanza para organizaciones de mediana y gran escala en América Latina. Su metodología no nació en un laboratorio académico: nació de observar repetidamente cómo las organizaciones con todos los recursos necesarios para transformarse seguían fallando por la misma razón — confundían tecnología con capacidad.
Carlos Ehrenzweig specializes in corporate AI strategy, advanced instructional design, and governance system implementation for mid-to-large organizations across Latin America. His methodology wasn't born in an academic laboratory: it was born from repeatedly observing how organizations with all the resources needed to transform kept failing for the same reason — they confused technology with capability.
Su enfoque integra marcos de consultoría estratégica con agentes de IA para que organizaciones y profesionales independientes operen con capacidades equivalentes a las de estructuras corporativas de mayor escala. El SAEI Framework es la síntesis de esa visión: un sistema diagnóstico que evalúa la madurez organizacional en tres capas antes de recomendar cualquier tecnología o programa.
His approach integrates strategic consulting frameworks with AI agents to enable organizations and independent professionals to operate with capabilities equivalent to those of larger corporate structures. The SAEI Framework is the synthesis of that vision: a diagnostic system that evaluates organizational maturity across three layers before recommending any technology or program.
Como Board Member y miembro del AI Advisory del ATP Silicon Valley Certification Hub, aporta perspectiva de nivel de consejo directivo que la mayoría de consultores de IA no tienen: la capacidad de traducir complejidad técnica en lenguaje de decisiones de negocio, riesgo y capital estratégico.
As a Board Member and AI Advisory member of ATP Silicon Valley Certification Hub, he brings board-level perspective that most AI consultants don't have: the ability to translate technical complexity into the language of business decisions, risk, and strategic capital.
La metodología que
diferencia el diagnóstico
de la opinión.
The methodology that
separates diagnosis
from opinion.
El SAEI — Sistema de Arquitectura Estratégica Integral — es el marco propietario que estructura todos los diagnósticos y programas de Universidad Corporativa. No es un modelo genérico de madurez digital. Es un sistema clínico de evaluación organizacional específicamente diseñado para contextos de adopción de IA.
SAEI — Integral Strategic Architecture System — is the proprietary framework that structures all of Universidad Corporativa's assessments and programs. Not a generic digital maturity model. A clinical organizational evaluation system specifically designed for AI adoption contexts.
El SAEI opera a partir de un principio central: la mayoría de los fracasos en adopción de IA no ocurren dentro de la tecnología. Ocurren en la intersección entre tecnología y decisión humana, proceso organizacional, y arquitectura de datos. El framework diagnostica esa intersección en cuatro dimensiones antes de hacer cualquier recomendación.
SAEI operates from a central principle: most AI adoption failures don't occur within the technology. They occur at the intersection of technology and human decision-making, organizational process, and data architecture. The framework diagnoses that intersection across four dimensions before making any recommendation.
-
S
Sistema EstratégicoStrategic SystemAlineación entre iniciativas de IA y estrategia central del negocio. ¿Dónde genera valor real la IA en esta organización específica?Alignment between AI initiatives and the core business strategy. Where does AI generate real value in this specific organization?
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A
Arquitectura de DatosData ArchitectureEvaluación ejecutiva — no técnica — de la madurez de datos. Calidad, gobernanza, acceso, confiabilidad para alimentar modelos de IA en producción.Executive — not technical — evaluation of data maturity. Quality, governance, access, reliability to feed AI models in production.
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E
Equipos y TalentoTeams & Talent¿El talento existente puede trabajar con IA sin rediseño de procesos? Evaluación de criterio individual, dinámicas de equipo y resistencia cultural.Can existing talent work with AI without process redesign? Assessment of individual judgment, team dynamics, and cultural resistance.
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I
Implementación y GovernanceImplementation & Governance¿Existe la infraestructura de toma de decisiones para escalar IA con control de riesgo? Governance, compliance y supervisión ejecutiva.Is there a decision-making infrastructure to scale AI with risk control? Governance, compliance, and executive oversight.
¿Cada decisor clave tiene el criterio para distinguir cuándo confiar en la IA y cuándo no? ¿Puede articular el caso de negocio de IA en términos de riesgo y ROI? ¿Sabe qué preguntas hacer — y cuáles no delegar a un modelo?
Does each key decision-maker have the judgment to distinguish when to trust AI and when not to? Can they articulate the AI business case in risk and ROI terms? Do they know which questions to ask — and which not to delegate to a model?
¿Los procesos de trabajo están diseñados para operar con IA o son del siglo XX? ¿Los equipos tienen protocolos para validar outputs de modelos antes de usarlos en decisiones de negocio?
Are work processes designed to operate with AI, or are they 20th-century? Do teams have protocols to validate model outputs before using them in business decisions?
¿Existe governance de IA que mitigue riesgo legal y reputacional? ¿La arquitectura de datos puede sostener modelos en producción? ¿Hay cultura organizacional que permita el error controlado necesario para aprender a escala?
Is there AI governance that mitigates legal and reputational risk? Can the data architecture sustain models in production? Is there organizational culture that allows the controlled failure necessary to learn at scale?
No enseñamos IA.
Instalamos la capacidad
de dirigirla.
We don't teach AI.
We install the capacity
to direct it.
- →Diagnóstico primeroDiagnosis firstEl trabajo comienza con evaluación de madurez en tres capas, no con contenido.The work begins with a three-layer maturity evaluation, not with content.
- →Entregables realesReal deliverablesLos participantes terminan con un documento estratégico evaluado por jurado externo, no solo un certificado.Participants finish with a strategic document evaluated by an external panel, not just a certificate.
- →Perspectiva de boardBoard-level perspective20+ años de estrategia corporativa y membresía en AI Advisory Board — no perspectiva de proveedor de herramientas.20+ years of corporate strategy and AI Advisory Board membership — not a tools vendor perspective.
- →Selectividad deliberadaDeliberate selectivityNo trabajamos con todos. Evaluamos fit para garantizar que el trabajo genere resultado real.We don't work with everyone. We assess fit to guarantee the work generates real results.
- →Métricas desde el día unoMetrics from day oneCada engagement define lo que va a mejorar, en cuánto y en cuánto tiempo. Sin compromisos medibles, no iniciamos.Every engagement defines what will improve, by how much, and in what timeframe. Without measurable commitments, we don't start.
- ×Contenido genéricoGeneric contentMódulos de "fundamentos de IA" que cualquier ejecutivo puede consumir en YouTube en 8 horas."AI fundamentals" modules that any executive can consume on YouTube in 8 hours.
- ×Certificación sin capacidadCertificate without capabilityEl participante obtiene un PDF firmado pero no puede hacer nada diferente el lunes siguiente.The participant gets a signed PDF but can't do anything different the following Monday.
- ×Perspectiva de proveedorVendor perspectiveLa mayoría de la "formación en IA" está diseñada para crear demanda de herramientas, no para instalar criterio estratégico.Most "AI training" is designed to create demand for tools, not to install strategic judgment.
- ×Open enrollment masivoMass open enrollmentCohorts de 200+ personas donde el aprendizaje contextual es imposible y el networking es vanidad.Cohorts of 200+ where contextual learning is impossible and networking is vanity.
- ×Sin accountability de resultadosNo results accountabilityEl programa termina, el proveedor cobra, y nadie mide si algo cambió en la organización.The program ends, the vendor gets paid, and nobody measures if anything changed in the organization.
Respaldo que valida
el criterio.
Backing that validates
the judgment.
Membresía activa en el AI Advisory Board del ATP Silicon Valley Certification Hub. Perspectiva de board en estrategia de IA a escala global.
Active membership in the AI Advisory Board of ATP Silicon Valley Certification Hub. Board-level perspective on AI strategy at global scale.
Programas de certificación reconocidos bajo estándares CONOCER para el sistema DGCFT en México. Rigor normativo en formación ejecutiva.
Certification programs recognized under CONOCER standards for Mexico's DGCFT system. Normative rigor in executive training.
Co-validación de programas con SVCH, garantizando estándares de rigor académico y ejecutivo alineados con las exigencias del mercado latinoamericano.
Program co-validation with SVCH, ensuring academic and executive rigor standards aligned with Latin American market demands.
Framework diagnóstico desarrollado y validado con 50+ organizaciones. El modelo que diferencia diagnóstico clínico de opinión de consultor.
Diagnostic framework developed and validated with 50+ organizations. The model that separates clinical diagnosis from consultant opinion.
Primero entendemos
si podemos ayudarte.
First, we understand
if we can help you.
Una conversación de 30 minutos para diagnosticar dónde está tu organización, qué está bloqueando el progreso, y si nuestros programas son la respuesta correcta. Sin pitch. Sin presión.
A 30-minute conversation to diagnose where your organization is, what's blocking progress, and whether our programs are the right answer. No pitch. No pressure.
No es open enrollment. Evaluamos fit antes de confirmar. Plazas limitadas por trimestre.
Not open enrollment. We assess fit before confirming. Limited spots per quarter.